Фото - ООО АСДистри
60590

ООО АСДистри

Масштабирование существующего бизнеса

Беларусь, город Минск
Отрасль: Интернет и ИТ, Торговля
Стадия проекта: Действующий бизнес

Дата последнего изменения: 10.08.2023
Показать контакты
0
equalizer из 2000
help
Рассчитывается по оценкам и заполненности проекта (подробнее о рейтингах)
Моя оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Средняя оценка:
 

Идея

Есть существующий бизнес, заключенные контракты с поставщиками и заводами производителями, команда экспертов в своей области, огромная клиентская база с аналитикой(где берут что берут по какой цене и с какой периодичностью), аналитика по ИМ и знания и опыт в создании успешного Интернет-магазина, готовность и навыки выстроить отлично продающую компанию которая будет приносить стабильную прибыль долгие годы с постоянным ростом.

Текущее состояние

1. Поставщики:
В данный момент создано юр. лицо ООО «АСДистри», на моих старых связях с заводами и поставщиками подписаны договоры на выгодных для нас условиях с ООО "Надёжные инструменты" (крупнейший поставщик электроинструмента на территории РБ), ООО «ТД Комплект» (так же один из крупнейших поставщиков но другие бренды), ООО «Русский Свет» (Самый крупный в РФ поставщик электротехнической продукции), ООО «Триовист» (самый крупный поставщик в РБ бытовой техники некоторых брендов инструмента) они же наши клиенты, и ряд других более маленьких поставщиков специализирующихся на 1-2 брендах. К сожалению, в данный момент прямых контрактов с производителями не много так как они требуют определенной загрузки склада, а как вы понимаете конкретно в данный момент для этого нет средств.
2. ИЗ чего состоят продажи:
В данный момент продажи осуществляются по трем направлениям.
1. Биржевые торги: здесь проходят регулярные торги на абсолютно разную продукцию, а так как мы имеем очень хорошие входные цены, условия и точное понимание что именно предложить клиенту доход из этой ниши стабильный и прогнозируемый с минимальными вложениями инвестиций не требует за исключений ряда сделок свыше 50 тысяч долларов где необходимо обеспечение под сделки.
2. Тендерный сектор: здесь аналогичная ситуация, как и с биржей, но в данный момент данную нишу просто не могу взять в оборот так как на это просто нет времени ввиду того, что все бизнес-процессы в компании выполняю я один за исключением бухгалтерии она на аутсорсинге. Требует комплексного подхода нужны сотрудники, которые будут этим заниматься. Подходящие люди есть у конкурентов, готовы перейти, но им нужно обеспечить рабочее место и обеспечить им сопутствующий персонал (юриста, бухгалтера, склад, логистику). Прибыль данном сегменте менее прогнозируемая, но может достигать хороших результатов при правильном подходе.
3. Оптовые продажи существующим клиентам:
В данный момент есть ряд производств, уже сотрудничающих с нами, но по-прежнему не закрыто 95% потенциальных покупателей при том, что мы имеем доминирующее ценовое предложение на рынке в наших нишах ввиду того, что отсутствуют складские запасы постоянный офис штат менеджеров, которые этим будут заниматься, так же есть готовые опытные сотрудники готовые перейти в нашу компанию.
4. Интернет-сегмент- в данный момент отсутствует нужны инвестиции. В данный момент рынок РБ по нашей продукции около 80 млн долл. в год. С нашими поставщиками и правильным подходом и инвестициями мы планируем занять не менее 5% рынка.
5. Розничный сегмент-в данный момент отсутствует требует инвестиций. В данных момент на рынке доминирует ряд гипермаркетов такие как ОМА, Материк, Mile, но есть возможность создать сеть специализированных магазинов по электромонтажу вокруг которых сформируется клиентская база состоящая не только из конечных покупателей но и люди занимающиеся электромонтажом(небольшие бригады) так же считаю целесообразно в таких магазинах делать пункты выдачи и приема продукции по сервису, оценить масштаб сети подобного типа магазинов могу лишь основываясь на данных с уже существующего магазина компании в которой я ранее работал это средняя прибыль в размере 20-30 тыс. дол. в месяц в зависимости от сезона.

Рынок

Электротехническая продукция, расходные материалы. Основным потребителем являются, строительные организации, заводы, монтажные организации,
интернет-магазины, розничные точки продаж, в любом помещении есть свет и мы поставляем все для его установки, проводки, подключения изоляции, инструмент который с этим связан.

Проблема или Возможность

ООО «АСДистри» - это компания, которая специализируется на предоставлении качественных продуктов для электромонтажных работ на территории РБ. Электромонтажные работы подразумевают высокий уровень ответственности и качества работ, для чего используются как уже старые так и инновационные решения в данной области. Поэтому более 80% клиентов делает заказ основываясь на компетенции сотрудника который помогал в подборе необходимых материалов. В данный момент на рынке РБ отсутствует компания которая бы закрывала весь ассортимент товаров при этом сохраняя высокий уровень обслуживания на стадии принятия заказа.

Решение (Продукт или Услуга)

Создание оптовой компании с высоким уровнем понимания продукта как с технической так и экономической точки зрения. Создать для клиентов которые точно уверены в том что им нужно максимально удобную инфраструктуру(сайт, логистика, складские запасы, розничные точки реализации) для быстрого заказа и получения продукции.

Конкуренты

Торговый Дом "МТИ-Электро", ООО "Надежные инструменты", ООО «ТД Комплект», ООО " Триовист", но у каждого из конкурентов не хватает той или иной части бизнеса, Торговый Дом "МТИ-Электро" -ограниченный ассортимент продукции и недоработки в направлении розницы и интернета,
ООО "Надежные инструменты" отсутствие собственных розничных продаж, отдела торгующего на бирже и прямого поиска клиентов, ООО «ТД Комплект» реализация продукции через дилеров есть мощный интернет , нет розницы и региональных точек продаж, ООО " Триовист" крупнейший онлайн гипермаркет на территории РБ , налаженные складские остатки и логистика, нет оптовой составляющей по нашей нише

Преимущества или дифференциаторы

Упор планируется сделать на создание системы при которой клиент покупая в нашей компании получает скидки на покупки других услуг и продуктов компаний партнеров. Так же создать систему при которой есть оптовая компания которая является крупным ритейлером при этом имея работающий продающий интернет гипермаркет подкрепленный точками розничных продаж в крупных городах страны, со своей сетью логистики и сервисных центров. На сегодняшний день есть компании с похожей матрицей продаж, но рядом отсутствующих функций.

Финансы

Основных три статьи как доходов так и расходов:
Оптовая торговля:
Единоразовые расходы 44 842 055 рос. рублей
Фиксированные расходы в год из прибыли 14 118 036 рос. рублей
Прибыль в год за вычетом расходов и налогов 27 129 141 рос. рублей
При доле 50% 13 564 570 рос. рублей окупаемость 39,6 мес.

Розничная Торговля из расчета 1 точки
Единоразовые расходы 4 724 360 рос. рублей
Фиксированные расходы в год из прибыли 7 444 044 рос. рублей
Прибыль в год за вычетом расходов и налогов 4 152 106 рос. рублей
Доходность по доле 50% год 2 076 052 рос. рублей Окупаемость 27.3 мес.

Интернет торговля расчеты при существующих первых двух пунктах
Единоразовые расходы 249 693 рос. рублей
Фиксированные расходы в год 7 030 032 рос. рублей
Прибыль в год за вычетом расходов и налогов 11 646 120 рос. рублей
Доходность по доле 50% год 1 846 435 окупаемость 1,6 мес. рос. рублей

Сводная
Единоразовые расходы 49 816 108 рос. рублей
Фиксированные расходы в год 28 592 112 рос. рублей
Прибыль в год за вычетом расходов и налогов 34 974 117 рос. рублей
Доходность по доле 50% год 17 487 058 рос. рублей окупаемость 34,1 месяца

Все данные основаны на реальной информации из отчетов по продажам да последние 5 лет, в расчеты не включен коэф. роста компании и развития продаж, приведены усредненные данные за год








Бизнес-модель

Оптовая компания ретейлер со своими складами, интернет гипермаркетом и точками розничных продаж, логистикой и сервисными центрами

Целевое назначение инвестиций

Вся подробная информация есть в таблице которую с удовольствием отправлю заинтересованным лицам

Предложение инвестору

от 35 до 50%

Команда или Руководство

Риски

Так как основной объем закупок и торговли завязан на продукцию производства РФ и Китая события последнего времени наоборот позитивно влияют на продажи. Из возможных проблем которые могут возникнуть это новые законопроекты по торговле на территории РБ.

Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ

не участвовали

Победы в Конкурсах и другие награды

Наград нет
5,00
1
2
3
4
5
1 оценка
Авторизация/Регистрация
arrow_back
RU
more_horiz
close
visibility94
star0
Добавить в избранное
Удалить из избранных
share
close
thumb_up0
Нравится
Не нравится
Идея
Текущее состояние
Рынок
Проблема или Возможность
Решение (Продукт или Услуга)
Конкуренты
Преимущества или дифференциаторы
Финансы
Инвестировано в прошлых раундах, $
Бизнес-модель
Целевое назначение инвестиций
Предложение инвестору
Команда или Руководство
Менторы-советчики
Лид-инвестор
Риски
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Победы в Конкурсах и другие награды
Изобретение/Патент
Фотографии
Видео о продукте
Презентация