Фото - CGS
play_arrow
Смотреть
17726

CGS "Киберспортивная школа"

Беларусь, город Минск
Отрасль: Интернет и ИТ, Образование, обучение, Развлечение
Стадия проекта: Действующий бизнес

Дата последнего изменения: 30.05.2017
Цена продажи
$  20.000
На страницу владельца
4
Размер доли к продаже
100%
Рейтинг
equalizer из 1000
help
Рассчитывается по оценкам и заполненности проекта (подробнее о рейтингах)
Моя оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Средняя оценка:
 

Работает ли предприятие?

Да

Идея

Киберспортивная школа - проект, ставящий своей целью развитие киберспорта на территории Республики Беларусь
1. Создание материально-технической базы для индивидуального и командного обучения и тренировок.
2. Формирования тренерско-экспертного сообщества в области киберспорта
3. Привлечение и обучения начинающих игроков и совершенствование их навыков в киберспортивных играх
4. Формирование команд из обучающихся и действующих игроков для выступления на турнирах.
5. Создание и развитие социальных сообществ, пропагандирующих цифровые технологии и киберспорт, в частности
6. Организация и проведения турниров.

Текущее состояние

1. Открыт современный киберспортивный класс на 20 посадочных мест, оснащенный новейшими профессиональными персональными компьютерами
2. Привлечено и дополнительно обучено 5 преподавателей из числа опытных белорусских игроков
3. Разработано несколько методик для тестирования индивидуальных навыков игроков и более 5-и методик обучения по каждой из киберспортивных дисциплин, рассчитанных на один год обучения.
4. Собрано более 1700 анкет, заполненных желающими обучаться в Школе
5. Проведено 5 турниров по каждой из киберспортивных дисциплин
6. Организованы съемки и проведены показы тематических сюжетов на республиканских телеканалах : ОНТ, БТ1, БТ2, Минск ТВ, СТВ

Годовой объем продаж, $

72000

Годовой объем чистой прибыли, $

14000

Имущество и активы

1. Оптическая мышь (20 ед.) Logitech G302 Daedalus Prime
2.Наушники с микрофоном (20ед.) Logitech G302 Gaming Mouse
3. Клавиатура (20ед.) Logitech G105 Gaming
4.Коврик для мыши (20ед.) A4 Tech
5. Монитор (20 ед.) I2276vwm AOC 21/5 LCD I2276VWM
6. ПЭВМ (20 ед.) N-Tech-I-X
7. Экземпляр программного обеспечения (20 ед.) WinHome 10 64 Bit Russian 1pk DSP OEI DVD
8. Кресло двухместное (2 ед.)
9. Кресло поворотное (5ед.)
10.Рецепция с лазерной прошивкой (1 ед.)
11. Столы (20 ед.)

Организационная форма

Общество с ограниченной ответственностью

Количество сотрудников

6

Проблема или Возможность

Изначально, Проект задумывался как небольшой самоокупающийся социально-экономический проект (бизнес). Однако в процессе практической работы пришло понимание,что , в нынешнем его масштабе, он не сможет приносить прибыль и , в лучшем случае , сможет лишь окупать себя.

Решение (Продукт или Услуга)

Для дальнейшего, действительно успешного, существования и развитие Проекта возможно два принципиальных пути :
1. Развитие проекта , как эффективного бизнеса , приносящего прибыль
Для выхода на рентабельную работу необходимо существенное расширение бизнеса , чтобы было возможно получать прибыль за счет экономии на масштабе
2. Развитие Проекта , как социально-экономического, обеспечивающего задачи имиджевой рекламы и неявного продвижения за счет определенной общественно - социальной деятельности.

Конкуренты

Конкурентов нет

Преимущества или дифференциаторы

Киберспорт сегодня- быстро развивающаяся прибыльная индустрия, которая вскоре составит прямую конкуренцию традиционным спортивным состязаниям

Бизнес-модель

Прибыль :
1. Продажа обучающих курсов.
2. Продажа индивидульных тренировок с преподавателем
3. Привлечение спонсорской помощи
4. Рекламная деятельность
5. Призовые с команд находящихся под управлением школы
Затраты :
1. ЗП преподавателям
2. ЗП администрации
3. Аренда
4. Коммуналка
5. Налоги

Причина продажи

Нет средств для расширения

Рынок

Рынок киберспорта оценивается в 612 миллионов доллраов прибыли в мировом масштабе и в общей сложности имеет аудиторию размером более 134 миллионов зрителей. Аналитики предрекают увеличение этих показателей примерно на 30 % в течение ближайших 5 лет.
В этом году призовой фонд турнира Dota 2 International составил 20 миллионов долларов.
Если считать по количеству участников или числу минут, потраченных на игру, уже сейчас видеоигры - это более крупная индустрия , чем все спортивные соревнования офлайн.

Риски

Невозможность расширяться совместно с спросом , появление конкурентов

Фотографии

Фото 1 - CGS
Фото 2 - CGS
Фото 3 - CGS

Видео о продукте

5,00
1
2
3
4
5
1 оценка

Startup.Network прекращает свою работу в Российской Федерации и Беларуси.

В сложившейся ситуации компания не видит возможности продолжать работу в стране-агрессоре, которая угрожает сегодня как Украине, так и всему миру.

Санкционная политика международной платформы означает:

  • Остановку сайта ru.startup.network и by.startup.network. Стартапы из РФ и Беларуси больше не смогут размещать свои заявки на поиск инвестиций на нашей платформе.
  • Остановку проведение Unicorn Pitches Russia. Это значит, что мы больше не будем проводить Unicorn.Events на территории России и допускать стартапы, которые физически находятся на территории РФ, к нашему всемирному конкурсу. Также в жюри не смогут участвовать VC, которые находятся на территории РФ или не выступают против вторжения России на Украину.
  • Остановку приема денег из Российской Федерации в наш Синдикатный Фонд.
arrow_back
RU
more_horiz
close
visibility14210
star2
Добавить в избранное
Удалить из избранных
share
close
thumb_up0
Нравится
Не нравится
Работает ли предприятие?
Идея
Текущее состояние
Годовой объем продаж, $
Годовой объем чистой прибыли, $
Тип имущества
Имущество и активы
Организационная форма
Количество сотрудников
Проблема или Возможность
Решение (Продукт или Услуга)
Конкуренты
Преимущества или дифференциаторы
Финансы
Бизнес-модель
Причина продажи
Рынок
Команда или Руководство
Риски
Изобретение/Патент
Фотографии
Видео о продукте
Презентация