Малому и среднему бизнесу мы заменим отдел снабжения программой, рынку обслуживания оптовой торговли станем агрегатором, существующи отделам - станем CRM. UBER на рынке снабжения.
Текущее состояние
Разработан MVP. Проработана финансовая модель. Ранняя юнит-экономика. Опросы, интервью разных сегментов.
Рынок
Разделили рынок на 4 категории, каждую категори на подкатегории. Сегментировались на категории не продовольственных товаров. Только рынок РФ 45 тыс. млн. $ в год (рынок оптовой торговли в принципе огромный).
Проблема или Возможность
Человечекий фактор и многозадасномть отдела снабжения.
Решение (Продукт или Услуга)
Мы разделили торговлю на блоки, блоки разделили на операции, операции сложили в цепочки. С учетом специфики работы каждого отдела: клиент, агент/поставщик, таможенное оформление, сертификация и логистика.
Конкуренты
Конкурентов мы рассматриваем как потенциальных партнеров для интеграции или клиентов. Мы разделили конкурентов на группы и подгруппы.
Преимущества или дифференциаторы
Скорость работы: обработак данных в единицу времени. Комбинация продукта: маркетплейс + CPM + агрегатор. Выбрали лучшие механики рынка e-commerce и адаптировали их к существующим проблемам работы ценообразования для рынка оптовой торговли.
Финансы
Управление траффиком за комиссионное вознаграждение. Продажа и внедрение софта в компании. Широкий коридор для монетизации, будем расширять по мере развития проекта.
Бизнес-модель
Бизнес модель: B2B Каналы продаж: SMM, контекстная реклама, презентации (онлайн, офлайн), органический траффик на полезном контенте, мессенджеры (парсинг, рассылки). Основные метрики меняются в зависимости от категории клиента (готовы предоставить на интервью с инвестором).
Целевое назначение инвестиций
Запуск платформы. Создание 3-х юридических лиц. Маркетинг, наполнение софта заявками и компаниями обслуживающими рынок оптовой торговли. Создание минимальной административной части для обслуживания траффика и развитие программы.
Предложение инвестору
Готовы обменять не размываемый % долевого участия на инвестиции. Предлагаем обсуждать индивидуально. Есть рассчет на сайте-презентации.
Есть список рисков и порядок их сглаживания. Готовы предоставить на интервью с инвестором. С рисков мы начали писать техническое задание к проекту. По каждому блоку взаимодействия составили срписок рисков со стороны: исполнитель/заказчик и прорабатывали их в механике. Также предусмотрели 14 рисков для самого проекта вцелом и как делать профилактику.
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Startup.Network прекращает свою работу в Российской Федерации и Беларуси.
В сложившейся ситуации компания не видит возможности продолжать работу в стране-агрессоре, которая угрожает сегодня как Украине, так и всему миру.
Санкционная политика международной платформы означает:
Остановку сайта ru.startup.network и by.startup.network. Стартапы из РФ и Беларуси больше не смогут размещать свои заявки на поиск инвестиций на нашей платформе.
Остановку проведение Unicorn Pitches Russia. Это значит, что мы больше не будем проводить Unicorn.Events на территории России и допускать стартапы, которые физически находятся на территории РФ, к нашему всемирному конкурсу. Также в жюри не смогут участвовать VC, которые находятся на территории РФ или не выступают против вторжения России на Украину.
Остановку приема денег из Российской Федерации в наш Синдикатный Фонд.