Налаживание производства по розливу газированной минеральной воды. Продвижение продукта на рынках сбыта.
Текущее состояние
Подготовлен бизнес план создания производства на базе бывшего винодельческого завода.
Проблема или Возможность
Клиент получает новый продукт, который по маркетинговой стратегии будет давать возможность улучшить здоровье и повысить качество жизни. Вода будет выходить на рынок как продукт с хорошими вкусовыми качествами и с целебными свойствами.
Решение (Продукт или Услуга)
Привлечение инвестора
Конкуренты
Основные производители минеральных вод: Фрост, Дарида, Минская, Есентуки, Набеглави
Преимущества или дифференциаторы
Отличные органолептические показатели, сбалансированный химический состав, вода победитель конкурсов в прошлом. Новый продукт на рынке, оригинальная упаковка
Целевое назначение инвестиций
Ремонт в производственных помещениях,
Приобретение оборудования,
Промывка скважины,
Замена насосного оборудования,
Проведение маркетинговых мероприятий.
Существует риск изменения химическогт состава и качества воды связанный с изменениями в структуре пород земли
Победы в Конкурсах и другие награды
Вода в 2000-х годах победитель
5,00
1
2
3
4
5
1 оценка
Startup.Network прекращает свою работу в Российской Федерации и Беларуси.
В сложившейся ситуации компания не видит возможности продолжать работу в стране-агрессоре, которая угрожает сегодня как Украине, так и всему миру.
Санкционная политика международной платформы означает:
Остановку сайта ru.startup.network и by.startup.network. Стартапы из РФ и Беларуси больше не смогут размещать свои заявки на поиск инвестиций на нашей платформе.
Остановку проведение Unicorn Pitches Russia. Это значит, что мы больше не будем проводить Unicorn.Events на территории России и допускать стартапы, которые физически находятся на территории РФ, к нашему всемирному конкурсу. Также в жюри не смогут участвовать VC, которые находятся на территории РФ или не выступают против вторжения России на Украину.
Остановку приема денег из Российской Федерации в наш Синдикатный Фонд.
