Инструкция для CEO: как мотивировать команду изменить мир

Знали ли вы, что всего 13% сотрудников активно участвуют в рабочем процессе, и еще меньше - делают то, что от них требуют? Таковы результаты исследования, проведенного Американским институтом общественного мнения.

Повышение мотивации команды всегда было более эффективным, чем предоставление новых инструментов для повышения производительности. Результаты исследований международной консалтинговой компании Hay Group показывают, что хорошо мотивированный сотрудник на 44% производительнее остальных. Поэтому, если вы хотите изменить мир, вам нужна не только сильная бизнес-идея.

Параллельная задача состоит в том, чтобы создать и возглавить хорошо мотивированную команду, которая в свою очередь, сможет мотивировать клиентов компании. Если у вас получится, это будет самым большим конкурентным преимуществом вашего бизнеса.

Итак, сегодня речь пойдет о базовых условиях в вопросе мотивации команды:

1) Азарт и позитив руководителя - обязательное ежедневное условие

Мало кто в восторге от неудачников, особенно если речь идет о СЕО. Каждый член коллектива должен быть мотивирован возможностью получить заряд позитивной энергии от руководства, а не бояться того, что каждый день его накрывает волна негатива со стороны «вышестоящих».
Оставляйте личное недовольство за пределами работы и не переносить его на команду.

2) Перезаряжайте эмоциональные батарейки

Это означает, что вы должны следить за своим здоровьем, стараться больше отдыхать, и поддерживать активный образ жизни. Найдите способы перезарядить свои эмоциональные батарейки, например, посредством общественной деятельности. Да, чтобы довиться успеха, вы должны работать много, но не круглосуточно.

3) Постоянная работа и отсутствие позитива порождают де-мотивацию команды

Веселье всегда мотивирует, и к тому же, не мешает работе. Есть много способов, чтобы добавить трудным задачам немного легкомыслия. Например, привлечение команды к небольшим развлекательным мероприятиям в компании может творить чудеса в вопросах производительности и мотивации.

4) Ваша команда - ваш самый высокий приоритет

Инвесторы в один голос заявляют, что они вкладывают деньги, в первую очередь, в команду, а потом уже в идею или продукт. Тем не менее, многие фаундеры непреднамеренно де-мотивируют своих сотрудников. В чем это выражается? В том, что всё внимание акцентируется на бизнес-задачах, отодвигая тем самым личное общение с коллективом на второй план.

Грамотное управление, обучение и наставничество со стороны руководства - лучшие мотиваторы.

5) Ежедневно демонстрируйте и практикуйте свой подход к работе

Каждый из нас в той или иной мере - образец для подражания, и в то же время каждый сам нуждается в таком «примере» или источнике вдохновения. Сотрудники постоянно наблюдают за вашими действиями и поступками. Это влияет на них больше, чем любая прописанная политика компании. Ваше умения правильно вести себя в команде и с клиентами напрямую отображается на мотивации команды.

6) Общение и регулярный feedback от команды

Создание моральных принципов в компании - задача не единоразовая. Вы должны постоянно общаться с командой, получать обратную связь, внедрять и регулировать новые стимулы. Это может быть гибкость рабочего времени, возможность выполнять какие-то личные дела на работе, премии и т.д.

Для того, чтобы ваш бизнес реально изменил мир, следуйте примеру лидеров. Например, самая популярная в мире компания по продаже обуви онлайн Zappos, набирает новых сотрудников по критерию соответствия корпоративной культуре компании. Facebook мотивирует людей опционами на акции, совместными офисными помещениями, конкурентной атмосферой, едой и даже прачечной на территории офиса.

Большинство известных мировых компаний заявляют, что ключ к долгосрочной мотивации и удовлетворению команды - это сильное руководство и мотивация, направленная на каждого сотрудника персонально

.