Берегите нервы: три совета, когда у СЕО истерика

Быть молодым лидером в стартапе - интересное путешествие. Сложность заключается только в том, что лидерские качества человек приобретает со временем, отрабатывая на практике мастерство и собственный стиль управления. И уходит на это, как правило, не один год.

Но понятно, что когда молодая особа принимает решение возглавить стартап, ситуация вынуждает стать лидером без какой-либо спецподготовки, потому что на это банально не хватает времени. Изучить рынок, разработать прототип (или продукт), параллельно искать инвесторов или партнеров - в изобилии этих “приоритетных” направлений, вряд ли кто-то станет заниматься изучением искусства руководства.

Но это ровно до того момента пока не нагрянут первые сложности и ситуация будет накаляться с каждым днем. И даже если вы не подадите виду команде, внутреннее чувство неудачника, обеспечено.

Для начинающих предпринимателей и для руководителей, которые сейчас в самом начале пути, мы подготовили три вещи, о которых вы должны помнить, когда кажется, что на этом наверное все. На личном опыте их проверила предприниматель из США, СЕО Tinua Тори Утлер: 

Ваша команда верит в вашу идею

Привычный ход событий на начальных этапах развития компании - это работа до поздней ночи, нехватка средств и куча сложностей при тестировании идеи или концепции.

Если вдруг в такие моменты вы почувствуете себя обузой или осознаете, что еще недостаточно опытны, чтобы возглавить команду, помните, что они верят в вас и в то, что вы делаете.

Помните, что воплощая идею в жизнь, Вы уже инвестируете в свою компанию, а она двигается вместе с вами, чтобы реализовать ваше общее виденье. Знайте, что вдохновение - это ваш лучший друг, а ваша идея - движущая сила преданности команды, которая работает над трансформацией этой идеи в бизнес. 

Ваша команда верит в вас

Ваша команда верит не только в вашу идею, они, в первую очередь, верят в вас. То, как вы говорите о своей идее, то, как вы реагируете на неожиданные повороты в делах, то как решаете задачи, когда стартап выходит на большой рынок. Кроме того, именно поддержка команды и вера в вас, поможет выработать характер и личный стиль руководства. 

Верьте в свою команду, как она верит в вас, потому что именно создание коллегиальности будет показывать взаимное уважение и станет основополагающим в культуре вашего стартапа.

Ваша команда рассчитывает на вас

Проще говоря, команда нуждается в вас. Если вы упускаете из виду долгосрочную перспективу развития, команда может развалиться. Если эти люди работают с вами, значит они верят в вашу идею, верят в вас, и они рассчитывают на вас, чтобы не произошло.

Кроме того, большинство людей не покидают свой корпоративный мир, чтобы присоединиться к стартапу, в который они не верят, не видят долгосрочной перспективы и потенциала развития. Ваша команда рассчитывает на реализацию задуманного.

“Это был следующий день после провала сделки - мы не получили финансирование от потенциального инвестора, хотя были уверены в успехе. Я чувствовала себя полной неудачницей. Я осознала, что такое отказ. Несколько дней я вообще не работала. Потом один из членов команды пригласил меня на импровизированный ужин. Он посмотрел на меня и спросил, что дальше. Поинтересовался, есть ли у меня план Б, а потом добавил, что останется в команде до тех пор, пока у нашей компании не появится возможность выплачивать зарплату. Это был момент, когда я поняла вес лидерства, и то, что руководить командой - это честь. А еще, что я просто обязана придумать этот план Б, хотя бы ради команды и нашей идеи”, - вспоминает Тори.

Ваша команда рассчитывает на вас, она верит в вас, и она верит в вашу идею. Не стоит забывать об этом, чтобы не произошло. Если вы создадите доверительные отношения в команде с первых дней, они станут основой культуры корпорации, в которую превратится ваш стартап.